• /

Как выявили потери в бизнесе и упущенные 4 млн руб. прибыли

  • 2 млн. руб
    найденных денег
  • 2.4 млн. руб
    экономия на УСН
  • 1 час
    консультация
Описание бизнеса
  • Ивент компания в секторе B2B
  • Более 4 лет на рынке, отличная репутация и высокий рейтинг
  • Лучший организатор корпоративных спортивных мероприятий
  • Выручка более 70 млн. руб в год

Какие проблемы были до начала работы с финансовым директором:

Собственник пришел на консультацию из-за нарастающего недоверия к бухгалтеру. Появились жалобы сотрудников на неправильное начисление зарплат, возрастала тревожность по поводу корректности уплаты налогов.

Во время подготовки к консультации исследовали оборотно-сальдовую ведомость по всем счетам бухгалтерского учета и декларацию по УСН.

Первое, что мы сделали — собрали поквартальную оборотно-сальдовую ведомость.

Второе — увидели риски хищения денег.

По бухгалтерской отчетности нашли специальный банковский счет, о котором не знал собственник с 1,38 млн руб. на балансе.
Также интересно было, что в компании есть сотрудник, за которым числится постепенно сокращающийся долг в 650 тыс. руб. Собственник ничего не знал об этом. По факту хозяйственной деятельности, это могло означать, что в компании существуют риски сговора или единоличных махинаций сотрудников.
Бухгалтер к моменту проведения консультации уже исчез и не выходил на связь.

Третье — появилась возможность найти дополнительные деньги для бизнеса.

В связи с тем, что бизнес работает с большим процентом авансирования своих услуг клиентами, низкую рентабельность не быстро можно заметить, т.к. новые авансы покрывают расходы прошлых заказов.
Немаловажно, что у организации на счетах к концу периодов всегда оставались несколько миллионов, которыми собственник не управлял. А это упущенная выгода. Остатки денег можно эффективно использовать при размещении их в депозитах или на овернайт на несколько дней. Такой прием мог дополнительно принести до 100 тыс. руб. в квартал.
Расчет процентов по банковской услуге овернайт за 5 кварталов

Итоги консультации в цифрах

Итоги консультации в цифрах

Четвертое — прояснили причину жалоб сотрудников.

Выяснили причину жалоб сотрудников на неправильное начисление зарплат: бухгалтер вел учет зарплат в неприменимой для зарплат системе учета, которая не обладала необходимым функционалом и делала начисления непрозрачными и ошибочными.
Рекомендации: с 01 января текущего года перенести расчет заработной платы в 1С: ЗУП, чтобы упростить сдачу налоговой отчетности и расчетные листки были прозрачные для сотрудников.

Управленческие решения и результат:

  1. Предложили план выхода из кризиса
  2. Подобрали нового бухгалтера (провели собеседование, тестирование, проверили компетенции) 
  3. Составили план по работе нового бухгалтера
  4. На регулярной основе запланировали мониторинг отчетности, которая будет передаваться в налоговую, и бухгалтерского учета
  5. Увидели потенциал для расширения бизнеса с помощью услуг финдира:
  • найти способы увеличить рентабельность деятельности, 
  • оценки эффективности каждого заказа
  • внедрить механизмы контроля потерь и рациональное использование денежных средств.

Вы еще думаете, что финансовый директор — это дорого?

Наши клиенты думают, что финансовый директор — это эффективно и результативно!
Хотите провести финансовую ревизию в своем бизнесе? Пишите нам!